Что такое эластичная цель?

Тяжелая цель - как авторы Сим Б. Ситкин, К. Чет Миллер и Келли Э. Подробно см. Статью «Парадокс стрейч-голов» в Harvard Business Review [1]- это что-то чрезвычайно сложное и новое. Это то, что не все делают, и иногда это считается невозможным.

В общем, вы ставите перед собой сложные задачи, выполняя сложные или временно сложные задачи.

Например, когда меня впервые выдвинули на должность старшего менеджера по коммуникациям, я знал, что мне нужно укрепить свои отношения с представителями СМИ. Я поставил себе цель, чтобы один раз в месяц записывать интервью для СМИ в Нью-Йорке, где проживают многие СМИ, включая радио SiriusXM, CNN, NBC News, HuffPost, VIBE.

Это была огромная цель, потому что это означало не только найти подходящих людей для встречи, но и убедить их встретиться со мной и моей командой. Хотя я и не достиг цели провести полный день интервью в средствах массовой информации в Нью-Йорке, я встретил больше людей, чем встретил бы, если бы не установил цель и вместо этого остался в комфорте своего офиса в округе Колумбия.

Важно отметить, что только потому, что вы устанавливаете растянутую цель, не означает, что вы будете достигать цели каждый раз. Однако процесс попытки гарантированно обеспечит некоторый уровень роста.

Важность создания эластичных целей

Начало года - отличное время, чтобы оценить, где вы превосходите себя и где есть место для вашего роста. Обычно я начинаю год с составления годового стратегического плана для себя.

Я думаю о том, что необходимо сделать, и о том, что было бы здорово сделать. Я оцениваю людей, которых должен знать, и продумываю, как с ними познакомиться. Затем я спрашиваю себя, являются ли цели реалистичными и что должно произойти для их достижения.

Со временем я узнал, что есть пять вещей, которые я могу сделать, чтобы поставить сложные задачи:

1. Выйти за пределы своего воображения

Если я существую в пределах своего воображения, я подвергаю опасности свой собственный рост и творческий потенциал.

Если я проверяю свои достижения и отмечаю их отдельно от других, моя точка зрения ограничена.

Я хочу быть довольным тем, что я делаю, но я также хочу быть мотивированным, наблюдая за другими. В некоторых отношениях растяжение - это расширение вашей сети друзей, партнеров и наставников. Это люди, которые будут стимулировать или замедлять ваш рост и развитие.

Поскольку два лучше, чем один, я всегда ценю возможность поделиться своим прогрессом с другими, получить обратную связь и затем составить план успеха.

2. Сосредоточьтесь на нескольких областях одновременно

При постановке целей важно сосредоточиться на нескольких областях одновременно. Большинство из нас могут сосредоточиться только на нескольких вещах одновременно, и если вы чувствуете, что не можете справиться со всем, что находится перед вами, вы можете просто отказаться от них.

Я вижу это во многих сферах жизни:

Когда люди попадают в долги, если они считают, что долг является непреодолимым, они отказываются смотреть на поступающие счета из-за страха погасить долг. К сожалению, многие компании не справляются с поставленными задачами.

В «Парадоксе« Стрейч-гол »» Ситкин, Миллер и См. Отмечают:

«Наше исследование показывает, что хотя использование растягивающих целей довольно распространено, успешное использование - нет. И многие руководители ставят слишком много сложных задач. Например, за последние пять лет Тесла не удалось выполнить более 20 амбициозных прогнозов основателя Элона Маск и пропустил половину из них почти на год, по данным Wall Street Journal ».

Постановка целей похожа на марафон, а не на спринт. Не все должно происходить в одно и то же время, и если вы хотите добраться до финиша, чрезвычайно важна стимуляция. Лучше сосредоточиться на паре целей одновременно, освоить их, а затем перейти к следующему.

3. Отводите время каждый год, чтобы сосредоточиться на постановке целей

Когда я был управляющим директором по коммуникациям для Проекта по продвижению, я проводил первую часть каждого года, проводя встречи по планированию коммуникаций.

Совещание по планированию началось с того, что члены команды оценили цели, поставленные командой в предыдущем году, и выяснили, были ли эти цели реалистичными или нет. Если мы не смогли достичь определенных целей, мы не смогли понять, почему это произошло. Оттуда мы провели мозговой штурм о возможностях на текущий год.

Например, один год мы поставили перед собой цель подготовить и опубликовать 24 эссе. Это было дерзко, потому что никто из команды из восьми человек не мог позволить себе роскошь сосредоточиться исключительно на редактировании и распространении эссе для публикаций по всему миру. Нам нужно сосредоточиться на продвижении между остальной частью нашей работы.
Мы достигли этой цели в течение первых восьми месяцев года. Примечательно, что в итоге мы получили 40 эссе, опубликованных в этом году, что указывало на то, что наша первоначальная цель была слишком низкой. Мы повысили цель до 41 в следующем году, и удивительно, мы поразили 42 опубликованных эссе или колонки гостей.

Из этого опыта мы не только узнали, что было осуществимо, мы также узнали силу сосредоточения.

Когда мы, как команда, сосредоточились на распространении комментариев по нашим проблемам в открытом доступе, мы добились успеха. Ключевым моментом во всем этом было то, что было много дискуссий о том, какую цель мы будем преследовать и почему.

Не менее важно, как менеджер, я не ставил цели в одиночку; члены команды и я установили цели совместно. Это обеспечило бай-ин от каждого человека.

4. Используйте SMART Goal Model, чтобы установить реалистичные цели

SMART - является синонимом конкретного, измеримого, достижимого, реалистичного и ограниченного по времени. Ради этой статьи наиболее важна реалистическая часть аббревиатуры.

Хотя вы хотите ставить смелые цели, вы также хотите убедиться в их реалистичности. Никто не служит поставленной цели, которую невозможно достичь.

Несоблюдение поставленных целей может деморализовать команды, поэтому важно проявлять трезвый взгляд на то, что возможно. Кроме того, целью постановки целей является продвижение и рост, а не подавление морального духа.

Например, моя команда была бы обескуражена, если бы я начал год с того, чтобы просить ее написать и разместить 40 рефератов, если бы у нас еще не было записей о размещении около двух десятков эссе.

Используя формулу SMART, мы смогли достичь всего, что намеревались сделать.

5. Разбейте цель на мелкие усваиваемые части

Я выздоравливающий перфекционист. Как писатель, быть перфекционистом может быть контрпродуктивно, потому что я не могу начать, если не вижу четкого пути к победе.
То же самое относится и к постановке целей. Вот почему я присоединяюсь к соратнику Lifehack Дебу Нобельману, доктору философии , отмечая, что крайне важно разбивать цели на куски размером с укус .

Когда у меня была цель проводить ежедневные встречи со СМИ в Нью-Йорке, мне приходилось продумывать все препятствия для достижения этой цели и все шаги, необходимые для ее достижения.
Одним из шагов было выявление репортеров, продюсеров и ведущих. Другим шагом было написание подачи или приглашения на собрание, которое привлекло бы их внимание. Другим шагом было продумывание программных областей, которые я хотел выделить, и новых ракурсов, которые я мог бы предложить различным журналистам.
Поскольку репортеры хотят освещать истории, которые никто не написал, мне нужно было по-новому взглянуть на каждого из репортеров, с которыми я работал. Дополнительным шагом было продумать, кого из моей команды я возьму с собой на различные встречи.

Мне было ясно, что, как говорящий руководитель, как иногда называют представителей по связям с общественностью, мне нужен был правильный представитель, чтобы проводить повторные встречи с разными точками зрения.

Последним шагом было продумать, что мне нужно было донести до каждой встречи, и какие отчеты, видео и отзывы поддержали бы наши заявления и представляли интерес для представителей СМИ.
Когда я прошел через то, что было необходимо, чтобы воплотить мою цель проведения однодневных встреч в реальность, я понял, что не только эта идея была в пределах досягаемости, но я был взволнован, чтобы взяться за решение этой задачи.
С этого момента и до сих пор я научился разбивать цели на более мелкие части и решать мелкие части на пути к выбиванию цели из парка.

Суть

Это мои рекомендации для постановки сложных задач, и есть масса других ресурсов, которые помогут вам на работе и в вашем сообществе.

Например, на платформе LinkedIn Lynda.com есть замечательный набор видеороликов о развитии лидерских качеств, в том числе о том, как ставить перед собой сложные задачи. Это платный ресурс, но он может стоить инвестиций, если вы руководите командой или хотите инвестировать в инструменты для своего роста и развития.